这一点市场空白被幸运的KM货架抓住了机会，趁巨头们还没重视、趁同辈们还没发现，这个年轻的品牌一不留神在男性快时尚KM服装货架市场里迅速崛起，猝不及防。KM货架最值得赞赏的除了率先瞄准男装快时尚KM服装货架的洞见，就是设计感和足够的丰富多款。很少有人注意到它的产品除了符合亚洲人身型设计，还根据场合、搭配、情绪做了很多款式细分。这里的消费频次并非是指多次购买，而是为不同场合购买。
相关媒体报道，在快时尚领域后来居上的新锐品牌KM男装货架，在成功逆袭了行业闭店潮的之后，也不幸被抄袭大军奉为新的风向标，仿冒店、山寨店线上线下不计其数，成为迄今为止被模仿次数最多的服装零售品牌。随着“宿主”的飞速发展，寄生的山寨店也迅速泛滥，在服装零售业掀起模仿KM男装货架狂潮。据调查，设计师快时尚品牌KM男装货架于2014年末在广州开一家店，至今在国内拥有300多家门店，在华扩张目标为2000家门店，野心和实力不容小觑。
2016年里我们看到像KM货架这类的创新快消品牌对于社交化的充分理解：服饰不仅是产品，也是着装文化，通过搭建社群平台供大家分享穿搭心得、分享街拍照片来传播个人和品牌，这本身已经具备一定的社交属性。社交化的另一个表现则是会员制。沃尔玛最大的敌人不是亚马逊，而是被新的消费行为打败了，好在它已经在努力布局数字化业务。对于消费者来说，网络时代最大的改变，实际上是获取供给信息的成本大幅下降，降低了消费时的犯错成本。对于零售商来说，需要以更低成本掌握第一手消费者数据，了解消费者真实需求。
