在互联网+模式下全球快时尚品牌何以如此扩张?简而言之，其实就是因为这些品牌更多的在关注着互联网下的“我们”，即以用户思维出发进行构思、创作，利用手中的大数据全面发现用户的需求，让品牌以更贴近顾客的独特价值抢占市场份额。仅以北欧知名快时尚品牌KM男装货架男装为例，或许可以一窥其中的奥秘。
KM男装货架的速度后遗症也开始暴露。消费者正在逃离快时尚KM男装货架的消费怪圈，即购买廉价衣物—丢弃清理——再次购买。新鲜感退去后，消费者更加追求的是个性化和新颖度，更加注重产品品质，而不再是单纯地只关注价格，也就使得快时尚KM男装货架的吸引力大不如前。
KM货架男装的品质也经得起顾客的考验，面料优质、工艺精细、质感出众，让男性顾客既能享受简约、舒适的穿着体验，又能秀出不一样的优雅与“高大上”，而不会出现其他廉价服装一穿就破、穿穿就扔的窘况。KM货架男装除了遵循高速上新的原则之外，在紧跟时尚潮流这一块也独有特色，其一方面由大批时尚买手捕捉最新市场潮流，另一方面非常善于从日常生活中寻找设计灵感，也非常讲究服装的实用性，让设计既能走在时尚前沿，又极为接地气，能很好地作为日常服饰穿着，从而让潮人们及普通顾客都乐意为之埋单。
一味抬高身价的实体零售品牌最终很可能将迎来电商零售和新型实体零售模式的双重打压，届时再寻求突破或改变则显然不够明智，更难以跟上行业发展的脚步。KM货架在一年之间迅速新增200多家实体店面并保持良好的运转，个中原因或许是直面电商零售的挑战而做出的适时调整，也或许只是因为KM货架比ZARA等品牌更懂中国消费者的心理需求。
